欸，你支持七六人喔。」「他們不是一直在重建嘛？為什麼要支持他們？」
自從2006年十二月，七六人正式將Allen Iverson交易掉之後，這個問題一直圍繞在我的身邊。我求學的地方換了又換，不變的是我每天還是要刷七六人的新聞，早餐時間依然要開七六人主場比賽配早餐。有一陣子我甚至必須要抗拒這個習慣，因為感謝Sam Hinkie，我的早餐頗難消化…
職業運動畢竟是個「娛樂活動」，我不禁對於我自己選擇的娛樂感到難過。沒有人打開自己的銀幕期待看到自己支持的球隊勝少敗多。我喜歡的英超兵工廠的法籍傳奇教練Arsene Wenger曾在2004年說過：「我的工作是讓辛勤的球迷朋友們在度過了辛苦的一週後，在星期三與星期六有些可以發自內心享受的東西。」（My job is to give people who work hard all week something to enjoy on Saturdays and Wednesdays.）這當然意味著他希望他的球隊能夠常勝，達到相應的「娛樂」效果。可惜支持七六人的娛樂效果，至少在這十年而言並不是太好。
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十二月六號的比賽是Iverson與教練團和管理階層鬧翻之前最後一場比賽，我無法想像當年我頭皮發麻狀態。三十而立的答案先生才剛說過經過十年我更神呢。但總而言之我當初以為苦的只是當下，沒有想過這是一系列痛苦的開始。
自Iverson不再上場的那場比賽起（十二月八號對上巫師）至今，總共869場的例行賽，七六人僅僅留下323勝546敗的戰績，似乎連「還行」講起來都有點勉強。當然在這個過程當中也不是沒有打入過季後賽，但僅僅贏過一個系列賽，共計12勝18敗的成績，似乎還是無法說服自己這十年來的七六人過得不錯。更別提扣掉這個剛結束的球季，前三個球季的七六人打了246場僅僅只有47勝，說著說著我的食慾又開始不振了。
雖然可以很任性地直接怪罪於Hinkie毀了我的七六人（反正球迷就是任性的生物），但心中理性的部份告訴我他是來解決問題的，而我早餐時間食慾不振並不僅僅是他的操作帶來的，而是這些問題存在而我並不想面對。就如同廚房裡面總是有蟑螂，我不能假裝我一直都看不見他，就當作一切都沒事。Joshua Harris作為一個避險基金的掌門人，絕對有經過特殊的考量，才會聘請一個這麼獨特的經理人來幫他運作這個似乎受到詛咒的球隊。
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「欸，你們的狀元又受傷了欸哈哈哈」
「欸，willy，又輸了喔哈哈哈阿」
「費城就是全聯盟的農場阿，不管養好沒養好都會送給別人」
「不想贏球被天罰，活該啦」
「七六人的新秀就是活該要受傷，八字有問題啦」
最近我喜歡的地下天團「草東沒有派對」在金曲獎勇奪三個獎項，讓曾經每天repeat的我也與有容焉。尤其〈大風吹〉拿到年度歌曲特別讓我激動。而回想起我支持的廢墟球隊，又聽了一次大風吹，似乎更觸景傷情了。
大風吹著誰 誰就倒楣
每個人都想當鬼 都一樣的下賤
哭阿 喊阿 叫你媽媽帶你去買玩具阿
快 快拿到學校炫耀吧 孩子交點朋友吧
哎呀呀 你看你手上拿得是什麼阿
那東西我們早就不屑啦 哈哈哈 哈
一樣又醉了 一樣又掉眼淚
一樣的屈辱 一樣的感覺
怪罪給時間 他給了起點
怪罪給時間 他給了終點
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草東自己不會給歌詞官方板的詮釋，但對於許多人來說，〈大風吹〉喚起的也許不只是對於校園霸凌與長大過程中的屈辱，背後還有沈重的階級問題等。但除此之外，當你在非現實世界中，例如成為某一隊的球迷，你也許尋求的是前面所強調的娛樂與放鬆。但許多人無可厚非的成為比較會贏球的球隊或球星的球迷。別誤會，這不是壞事，至少對於整個NBA的生態來說，球員的BRI都必須靠每一個被球星或者戰績所吸引的球迷貢獻他們的額外支出，以支持這個產業繼續的生存下去。這也是球員工會與資方之間協調CBA（Collective Bargaining Agreement, 勞資集體協商）中明定BRI（Basketball Related Income, 籃球競技相關收入）中勞方應得分成的原因，因為這個產業的狀態與價值的創造是勞方與資方共同的奮鬥成果，以吸引你我去進行額外的消費，維持這個舞台的存在。但贏球甚至冠軍是否真的是一個球隊或一個球員生涯唯一的衡量標準？我真的不知道。多少人一輩子都跟Larry O’Brien Trophy無緣，但他們的生涯依然倍受敬重，如Charles Barkley、Reggie Miller、Karl Malone跟John Stockton。也有更多的球員為了保證約拼博，或為了家裡的生計提早棄學或飄洋過海。他們可能一輩子都是後段班球隊的Roster Filler，但這又如何？NBA的存在讓