在開始文章之前，筆者需在此先聲明:
一、此計畫純粹為個人願景，有可能過於天馬行空，亦或是嘗試後失敗。
二、此計畫為進行式，工作日誌的內文與進度皆為前些日子的進度。
三、過程中我所接洽的人、或幫助我的人，工作日誌引述到的人將會以匿名來保護。
四、此App的計畫完全是由筆者所構想、策畫，目前並無和任何單位合作。
這篇本來應該是下個禮拜要聊的內容，但由於近日達欣驚傳解散跟職籃成立的消息不斷傳出，網路上面不妨有許多聲音，討論職籃該怎麼辦的、台灣籃壇該怎麼辦的，我就來分享一下我自身這段時間的經驗，跟大家討論我認為環境這麼難改變的原因。
在開始製作App的幾個月後，我將8成的心力放在寫程式上、另外2成的心力放在對外洽談，甚至有時間我就會去現場晃晃，看能不能認識些人。在這段時間，我的確跟不少人換過名片、聊過天，其中不乏運動圈的一些小老闆們，但並沒有能夠贊助我的人(不過依然很感謝他們給我的建言)，多半是跟我分享他們的人生經驗談，時不時會潑起台灣籃壇的冷水，甚至有從他們口中聽說台灣籃球的市場可能會於2~3年內消失。
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自從辭職後，我便開始嘗試著去了解這個環境，這半年過去了，我看到了不少現象，也認真地體會到這社會要轉動是有多麼的困難，以下我將用我這陣子的所見所聞，來分享我對於網路上常看到的問題的看法:
Q: 為什麼不這樣做來改變這還境?
“喜愛台灣籃球的各位，我們都是這社會的邊緣人，沒人願意幫我們改變”
社會的邊緣人，就是得不到業界或政府的資源。對於中小型企業來說，現在不管是職籃還是SBL的市場都不足以吸引他們投資，簡單來講，這市場在這社會的地位實在太小了，因此沒有人會願意跳進這坑裡做什麼嘗試(well…除了某個每個禮拜還要寫網誌的白痴之外) ，政府亦不會花太多的心思去重視。舉個最近火紅的例子，我們剛成為亞洲第一個能夠同性結婚的國家，在此我先不討論惹爭議的部分，只是想說所謂的”挺同弱勢”其實在這社會已經相較的不算是弱勢了，因此他們的力量足以讓政府修法，可這新的世界有著新的彩虹，但依然有許多角落還沒有被照亮呢。 而在看籃球變的熱門以前，企業跟政府是不會有意願多投資這個市場的。而如果沒有更多的錢進來，就難以有其他的改變，這還境要變好自然就更難了。
若再拿現在的我的App作為例子，大家都普遍認為我的App計畫是在找死，而過往做過幾次蚊子App的我大概也知道這問題，因此當其中一個運動界的老闆問我:”你知道為什麼這個App計畫不可能行得通嗎?”，我也毫不猶豫的，將我心中早就有底的答案講了出來”因為App的目標群眾太過於小眾”，那位老闆馬上深有同感的回我”對! 台灣的市場太小了! 如果你只做給台灣的群眾是賺不到錢的，更何況是台灣看籃球的群眾。” 雖然我的App計畫本來就沒有打算要營利，但如果是”非營利”，我自然找不到任何的夥伴、贊助。對於企業主來說，這就是個笑話。
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所以當下次你急得罵起”為什麼不這樣那樣做”、”為什麼這麼前顯易懂的道理都不能夠理解”、”為什麼不能夠怎樣怎樣”時，要意識到當這世界認為你的興趣圈是無法賺錢的時候，什麼事都做不了的、什麼環境也都改變不了。因為…講句難聽的…憑什麼要改變? 你們這圈子憑什麼動用社會的資源來改變? 即使真的賭一把，砸了本改變後，你們這圈子又有多少人會來捧場? 這風險誰要扛?
Q: 職業化到底跟SBL差在哪?
“光是行銷有統一的窗口就差非常多了”
如果有看我之前的文章便可以得知，在辭職後的第一兩個月，我一直花了相當多的心力在尋找能提案的人，但卻怎麼樣都找不到，我找上了SBL的行銷公司，但他們是籃協”發包”出去的，因此早就已經要做好合約上要求的事了，我找到籃協，他們卻只有每季要重新發包之前，才有可能接受我的提案，而且更重要的是: 籃協亦不能代表SBL! 甚至他們也沒有這季SBL各個球員的肖像權， 這對於當時的我而言是聽都沒聽過的事情，一個有請工讀生、請紀錄台、請裁判的聯賽，主辦單位卻是各種發包出去的， 所以職業化跟SBL差在哪，這樣就很淺顯易懂了吧?
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