在開始文章之前，筆者需在此先聲明:
一、此計畫純粹為個人願景，有可能過於天馬行空，亦或是嘗試後失敗。
二、此計畫為進行式，工作日誌的內文與進度皆為前些日子的進度。
三、過程中我所接洽的人、或幫助我的人，工作日誌引述到的人將會以匿名來保護。
四、此App的計畫完全是由筆者所構想、策畫，目前並無和任何單位合作。
在上次跟籃協A的談話後，我心底有一種感覺，可能就連他似乎也不是有辦法做決策的那位key man，或者該說就連籃協也不是那個全權負責SBL的機構，SBL可能只是他們會花3成力氣負責的聯賽，可能大部分籃協的人也要處理SBL以外的業務，不過在上次的訪談後，我還是得到了不少有用的資訊
一、肖像權是此App要製作的一大門檻
看來當時球評的警告是正確的，即使是掛”非官方”或”粉絲製”，這樣的App仍會需要所有球員的肖像權，而目前聽起來，若籃協對這計畫有興趣，他們是可以幫我統一跟所有球隊申請肖像權的使用(這是當時的認知，目前我所了解到的事實並沒有那麼的簡單…)，但若我現在要在籃協上層同意之前先開始進行製作，我就只能用金酒球員的圖片(自從上次官方的粉絲專業回覆我後)，或甚至如果籃協沒有動作，我可能得要自己一隊一隊的去拜訪。
二、我花了一個月尋找的keyman，可能根本不存在
籃協A給我的答覆是他會再跟上層提案，但對於我來說，這樣的答覆之後很有可能便會不了了之，雖然已經將線直接牽到籃協內部了，但這句”會再跟上層提案”聽起來跟之前那句”要再幫我問問看”有異曲同工之妙，差不多就是石沉大海了。辭職的決定已經做了、木已成舟，如果只是做到提案簡報便止步於此的話，那我也未免太容易放棄了吧。我並不想就停於此，當下我真恨我自己太傻，我一直在尋找著可以給我確定的答覆、可以同意我啟動這項計畫的人，但現在我意識到，要不要做下去完全就是取決於自己，除非真的做出些什麼，否則任何人都只會視我為紙上談兵的理想家。
三、此App的啟用時間落點位於下個球季前會比較合適
如同籃協A提到的，外包給行銷公司的合約已經簽下去了，他們不可能再要求行銷公司再花額外的心力去執行這樣的任務，又因為SBL的行銷每年都會委外，因此我們無法在現在得知下一家行銷公司會是誰? 因為這原因，我無法在現在去找到行銷公司談，我最大的機會應該會落在下個球季前的休賽期間，如果籃協在下次委託行銷案給行銷公司時能夠提到這項計畫，那行銷公司就會有製作此App的必要，到那時候如果我已經有快要完成的成品，行銷公司便可直接來接手這項計畫(如果App能夠在此時之前先完成個8成左右的話)
四、UBA、HBL也許是個機會
上禮拜的文章其實有漏講一件事情，當時籃協A也曾建議我不如先去找UBA或HBL，因為SBL當下正如火如荼的進行中，許多事情也尚在執行中，所以已經沒有更多人力了，然而在這期間，UBA跟HBL的時間點反倒不全然跟SBL衝突，對方也有因此建議我可以朝別的方向進行看看。
總結以上幾點，我當下做的結論就是：不管三七二十一了，就破釜沉舟的好好痛幹一場，反正到時候如果不好玩、反應不好、或有版權問題、或因為此計畫而造成誰的負擔…blablabla…，我大不了就把App收掉，因為無論我怎麼跑怎麼去提案，現在的市場應該很難接受這計畫。因為枯竭的市場，不會有突破的本錢，所以大家平常不停的責怪這個環境了無創新，我倒還認為是因為這市場願意花錢的人太少，才會導致沒人敢做不一樣的嘗試，因為這些嘗試即使有99%的成功率，那1%失敗的代價都還是太高了。
如果App可以做到讓一定數量的受測者都有好評，或甚至可以直接靠自己營運下去的話，這款App就不會受到任何的阻擾，甚至在人數跟討論度都開始變大之後，或許有那麼個機會變成官方的，這可能是最有機會的一條路。