看完HBL氣勢磅礡冠亞軍賽，包括滿坑滿谷擠得現場水洩不通的觀眾；再看UBA冠亞軍賽，雖沒有HBL7分水準，也至少5分的熱絡。可也是，最近三天看臺灣最高水準的籃球競技場SBL(超級籃球聯賽)之冠亞軍賽，嘿，「涼了半截」是異口同聲感覺；緊接著瓶頸、政府該支持等眾說紛紜的說詞，看得我們「都醉了」。
『門票歸屬中華籃協是謙虛的錯誤』
側面瞭解，籃協當初在協議、分配各項收入上提議，將可能之收入，裡頭電視轉播權利金、廣告收入、門票收入、政府補助款、贊助款等等，其中的一小部份「門票收入」納入籃協，其他項則依支出，然後分配均衡的額度給各球隊；這個籃協的「謙虛提議」，其實才是阻斷球迷購票進場主要因素。
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為什麼？
例如，假設你叫裕隆花200萬去經營後援會，然後，吆喝裕隆各子公司員工1,000人購票來加油，緊接著，這些湊合的球迷假設2,500人購票進場，結果這勞師動眾的利益卻只歸屬於中華籃協；你假如是裕隆領隊，會這樣花費精神跟金錢，結果自己口袋卻半毛錢都沒有的事嗎？
不可能嘛；所以說，這籃協謙虛的錯誤，根本就是一箱情願的天才思考！
『薪傳籃球教練班意見』
在臉書的社團「薪傳籃球教練班」裡，我們把相關新聞加以說明並將該新聞貼上，綜合大家意見是：
郭基宏：沒有明星球員那種吸引力，加上比賽張力不夠；包括制度不健全(中場獎勵越來越縮水)，球隊讓人沒有跟隨感等是觀眾稀少因素。
陳民僑：比賽要有激情才有觀眾。
吳錫琳：球員的拼勁需要再加強；如果球員都只滿足現況，到了國際賽可能會更慘啊！台灣球團只想看到眼前付出的利益，並且要馬上有回收啊！籃球和棒球都是一樣的短視。
邱建彰：缺少了認同感。
黃資浩：建議以縣市為單位去創建球隊，扎實的建立主客場制度，並且加強球隊和球員跟在地的連結；多走入地區和基層，每年例行賽再增加場次….等。初期保證是陣痛期，但是過幾年會有很實質的回饋；好事多磨，球團需要有耐心而且肯投資，會看到成果的。
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李炳炳：危機就是轉機，如果籃協能度過危機，而有危機意識，相信不久的將來，就會有人潮。
趙俠客：沒激情/灌籃/爆力/沒理由去看。
Jay Yang：籃協退出，球團地區化，深耕基層籃球，培養在地球員，成立球迷後援會。
碰碰鴨：沒有主場地，怎麼經營認同感，從中華職棒桃猿跟統一是很好的例子!!!
吳朝聞：台灣籃球山頭太多，整合才是唯一的方法，無私無我才能成大業。
『2016年line問卷調查討論總結』
去年，我們以line隨機抽樣調查：「SBL觀眾稀少原因？「http://shuwst.pixnet.net/blog/post/414495436」」，摘錄其總結如下：
SBL籃球賽真的不夠精彩嗎？從季後賽這幾場球賽來看，未必；尤其，以中華健兒(男籃)都可以在亞洲的那麼多的國家隊比賽，獲得前四名水準，為什麼大家還會嫌棄SBL球員的技術水準不足？所以，這裡應該是，對中華健兒在亞洲獲得第四名佳績，此處行銷宣傳的不足所致；有關單位應該明白球迷觀眾之所需，並進行改善才是。
現場氣氛不足、甚至球迷還沒有習慣把「觀賞球賽當休閒」等都有關係；因此，DJ與球團、行銷單位等都有責任進一步改善。
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為此，我們客觀審議：球員在技術以外的肢體語言所傳遞的「負面效應」，那些抗議裁判、漫罵裁判等，帶給人們不良的觀感，應該才是SBL觀眾稀少主要因素；所以，SBL球員們應該有所體認，體認「零容忍」是為了整個SBL的「錢途」。包括各隊領隊、教練與管理都要瞭解，不要讓球隊裡的「壞胚子」，去破壞整個SBL形象。
對於「門票收入全數歸納於籃協」乙事，怎麼樣兩全其美的改善，促使球團施力，包括和各縣市政府合作，動員觀眾到球場會是改善辦法之一；包括聯盟裡的相關制度，像似球員對裁判的抗議、球員漫罵裁判之約束力、教練對裁判的咆哮等約束，都應該是改善觀眾進球場欣賞球賽關鍵，應該都是籃協與球團、行銷單位等可以再多動腦的地方。