快艇宣佈 Doc Rivers 將卸下籃球事務主導者一職，由 Lawrence Frank 上位接手總管任務。記者會中，老闆 Steve Ballmer 這麼說：「我經營這支球隊三年了，而我是真正更了解老闆的責任歸屬，我也了解到要執教一個球隊與經營一個球隊是兩個原本不同的工作。」
「球員面對教練、面對制服組是兩種不同的關係。要抵達我們的天花板，成為一個冠軍級的球隊，我們需要兩個人分工合作。」
(我揮一揮衣袖，不帶走一個兒子 / Photo Credit：AP Photo/Rick Bowmer)
Ballmer 的求勝心無庸置疑。身為聯盟中少數樂於直擊現場，坐在場邊吶喊加油的老闆，前微軟執行長 Ballmer 對於經營球隊的「勝」很顯然不是營收狀況，而是每一季聯盟戰績表上最簡單的數字。82 場比賽裡，有幾場可以寫上「W」字樣。更重要的是，進到季後賽之後，能不能真正成為一個冠軍挑戰者。
Doc Rivers 在 2013 年接手快艇總管兼總教練一職，Steve Ballmer 則在 2014 年買下快艇，並在當年度給了 Rivers 一份五年 5500 萬的延長合約。四年內，快艇年年繳出六成以上例行賽勝率，當然也是年年打進季後賽，然而卻也總是走不出西區四強的高牆，甚至在近兩年首輪早早出局。
就如同他在場邊的真誠投入，Ballmer 記者會上的發言沒有太多政治辭令。首先，不論投入什麼產業，一個「菜鳥老闆」的確需要時間更進入狀況，就連以球員身分在聯盟制霸的 Michael Jordan 亦若是，更何況是籃球經歷僅有「高中校隊」經理的 Ballmer。
然而儘管擔任微軟執行長期間的評價不算太高，Ballmer 也很快的把「處理問題」的態度帶到球團裡。總管與總教練的確是兩個面向完全不同，甚至人際關係的經營方向也不太一樣的職位，老鷹也在今年讓 Mike Budenholzer 從籃球事務總裁一職下位，但聯盟不是沒有兩任相兼的成功案例。
Stan Van Gundy 目前還與活塞苦苦掙扎中，Tom Thibodeau 則在接手灰狼第二年暑假大刀闊斧打造出繼續讓人期待的新陣容。最成功的案例 Gregg Popovich 與他的馬刺是聯盟經營的顯學之一。你可以像馬刺一樣，有著 RC Buford 擔任 Popovich 制服組中的副手，也可以試著在教練團中安排優秀的助理教練。
當然你也可以像 Ballmer 的方式一樣，「總裁兼任總教練不是不行，但 Rivers 好像不行。那我們就換個方法試試看吧。」
(如果有統計，Ballmer 應該是怒吼次數場均最高老闆 / Photo Credit：AP Photo/Jae C. Hong)
在宣布讓 Doc Rivers 卸下總裁一職前，快艇就已經在今年暑假積極改造。先聘請「經營之神」Jerry West 擔任球隊顧問，並完成 Chris Paul 交易案、續約 Blake Griffin 確立核心、與金塊先簽後換 Danilo Gallinari、簽下 NBA 外最強魔術師 Milos Teodosic。
「我要打造一個世界級的制服組，一個能掌握所有大學、職業球員天賦，能與經紀人合作良好，有著長期規畫的制服組。」
「Doc 去年讓 Lawrence 主導非教練團以外的制服組任務，而他表現得非常好。我希望讓他們繼續挖掘自己的工作潛能，在各自擅長的事情上發揮。Lawrence 在這個職位上的優異成績幫助我們很多。」
今年暑假的操盤仍然會在「Doc Rivers 時代」算上一筆，而往後就是快艇的「Lawrence Frank」時代了。
(啊，其實去年 Frank 也是助理教練呢… / Photo Credit：AP Photo/David Zalubowski)
「Doc 贏過冠軍，聯盟中僅有少數的教練能做到這些。我們的陣容有著大幅改變，能讓所有人合適的融合在一起，是件龐大的工程。」Rivers 的教練工作變得更繁複了，而 Ballmers 決定減輕一點他的壓力，並繼續支付他年均千萬美金的薪水。
Ballmer 需要他繼續以教練身份建構球隊，所以他讓 Rivers 的退位很有台階，提升的也是老河自己引薦的人馬。權力結構慢慢改變，Rivers 以教練身份整合出戰力的目標更明確，壓力也更大。而我們可以從旁推敲，Ballmers 的快艇多少是偏向績效導向，如果球隊戰績與文化沒有改變，那改變得很可能就是制服組。
快艇下一季越來越是耳目一新，Wait & See。