一年前，暴龍以全年59勝的成績奪下東區第一種子，卻在第二輪遭到LeBron James率領的騎士橫掃，進入暑假Masai Ujiri做了兩個重要決定，開除甫奪下年度最佳教練的Dwane Casey、用DeMar DeRozan交易來Kawhi Leonard，故事到這邊以及之後的發展大家都很清楚。
當時這兩個舉措引發廣泛討論，筆者當下只有一個感覺：這的確是Ujiri會做的事情。2015年11月，也就是Ujiri交易Kawhi的2年半前，筆者曾經寫過一篇介紹Ujiri的文章，機會主義的實踐者，當機會出現時絕不手軟，這就是Ujiri的風格。
2010年金塊面臨Carmelo Anthony轉隊風波，Ujiri首次擔任總管職就面臨救火，2013暑假轉赴暴龍就任，也是遇到暴龍一段重建乾旱期，在他兩次上任總管初期，都面臨球隊出狀況需要重整問題，金塊沒給Ujiri把藍圖畫完的機會，而暴龍在重整期過後，我們看到了Ujiri如何去畫完這張藍圖。
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Ujiri確實是NBA總管中極少數有膽量也有眼光的機會主義實踐者，但即便只看將暴龍推升到最高峰 – 交易來Kawhi的這一手，背後所蘊藏的都不只是把握住機會這麼簡單，而是無數累積的成果。
Ujiri的溝通哲學
送走DeRozan是Ujiri職業生涯中最艱難的決定之一，看到每年季後賽都發生一樣的事情，如果你沒有採取激烈行動，那麼一切不會產生變化。
Ujiri做為變革者加入暴龍，獲取勝利是他的領導力之所以能被人信服的最大基礎，Ujiri大膽風格最重要的一點是領導者需要勇氣專注於長期願景，即便風險是以犧牲他人為代價，我不認為在沒有風險和不傷害人們感情的情況下，你能夠達到巔峰。
Ujiri明白他所看到的可能性，並且有了一個願景，採取大膽的行動，一路上傷害了一些人，最後得到了回報，我認為最重要的是承擔風險，我想這就是暴龍球團每個人從Ujiri身上學到的東西。
以上是暴龍隨隊記者Kate Beirness對Ujiri的評價。
Ujiri曾公開表示溝通是暴龍球團最重要的元素，無論是在球團內部，或是對公共關係的積極態度，Ujiri本身也不斷在身體力行，在和勇士總決賽開打之前，Ujiri在記者訪談關於他以及暴龍隊今年獲得的成功時，主動提到了Casey和DeRozan：
應該還給Casey應有的信譽，他早就為了今天做好準備，這絕不是一年之內能達成的成就，我不知道有任何球隊可以在一年之內就踏進冠軍戰，Casey和DeRozan都是我們能走到今天的一部分，他們是整個旅程的一部分，然後我們才能走了那麼遠。
專注追求勝利、採取大膽行動或許是Ujiri與眾不同的特質，然而管理成功更低標的衡量標準應該是其他人是否願意跟隨他，Ujiri從不吝於和別人溝通分享感受，Signal Leadership Communication Inc.的負責人Bob Pickard也非常推崇Ujiri的領導風格：
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清楚闡述偉大藍圖以及必要採取的大膽行動，讓Ujiri成為最好的人才磁鐵。
很多時候，當首席執行官進行溝通時，他們會用罐裝的陳腔濫調或粉飾消息來保持他們所認為與其他人的安全距離，Ujiri不會這樣做，因為他在情感上很有說服力，他不僅解釋了他的想法，也解釋了他的感受，他不會咆嘯或找藉口，而只是坦率說出來，Ujiri始終保持謙遜和尊重對待每一個人。
了解是溝通的基礎，Ujiri了解他的每個工作夥伴，多倫多大學羅特曼管理學院心理系教授Geoffrey Leonardelli試著從心理學的角度分析Ujiri的領導力：
在大多數情況下人們是厭惡風險的，Ujiri能夠讓整個球團與他一起實現變化、一起承擔風險，這本身就是一個令人難以置信的跡象，即便還沒看到成果，Ujiri讓人們與他一起冒險就是很成功的第一步，而和商業上的成功相比，Ujiri具備贏得體育競賽的眼光，他知道自己可以抓住適合的球員組合，也是因為有贏取冠軍的機會，所以Ujiri選擇高薪留下超過30歲的Lowry。